France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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A&MC OP
- SIREN
- 921 238 663 921238663
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 921 238 663 00014 92123866300014
- NUMÉRO DE TVA
- FR52921238663 FR52921238663
- DATE DE CREATION
- 9 novembre 2022
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Accueil de jeunes enfants - 8891A 8891A - Accueil de jeunes enfants
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 11 RUE BOURBON, 69550 AMPLEPUIS 11 RUE BOURBON, 69550 AMPLEPUIS
- DIRIGEANTS
- Ophélie PONTET
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Accueil de jeunes enfants Accueil de jeunes enfants
- Capital social
- 5000 € 5000
- Noms commerciaux
- LA BANDE A BILOU LA BANDE A BILOU
- Statut RCS
- Inscrite le 9 novembre 2022 09/11/2022
- Statut INSEE
- Inscrite le 9 novembre 2022 09/11/2022
- Statut RNE
- Inscrite le 9 novembre 2022 09/11/2022
-
9 novembre 2022
- Ajout du nom de domaine : à compter du 09/11/2022 labandeabilou.com
Contacter A&MC OP
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Accueil de jeunes enfants dans le Rhône
Établissements
-
-
LA BANDE A BILOU - 69550
Siège social depuis le 9 novembre 2022 (3 ans)
- SIRET
- 92123866300014 92123866300014
- Activité
- Accueil de jeunes enfants - 8891A
- Adresse
- 11 RUE BOURBON, 69550 AMPLEPUIS
-
Dirigeants d'A&MC OP
-
-
Ophélie PONTET
- Née en
- 1992 (34 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 15 novembre 2022 (3 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Cette entreprise nous a transmis ses comptes sous clause de confidentialité.
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents d'A&MC OP
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Décision de modification certifiée conforme par le représentant légal
-
Décision de modification certifiée conforme par le représentant légal
-
Acte - Statuts constitutifs
Constitution d'une société commerciale sans activité
Annonces légales d'A&MC OP
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce JAL - Non dissolution anticipée suite à perte de ½ des capitaux propres
A&MC OP SARL au capital de 5 000.00 Siege social : 11 rue Bourbon 69550 AMPLEPUIS 921 238 663 RCS VILLEFRANCHETARARE Le 18/06/2024, lassociée unique, Statuant dans le cadre des dispositions de larticle L.223-42 du Code de commerce, a décidé de ne pas dissoudre la société. Dépôt légal au Greffe du Tribunal de commerce de VILLEFRANCHE-TARARE. Pour avis, la gérance (L24227049)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce JAL - Création d'entreprise
Dénomination : A&MC OP. Par ASSP en date du 20/10/2022 il a eté constitué une EURL dénommée : A&MC OP Siège social : 11 Rue Bourbon 69550 Amplepuis. Capital : 5000 . Objet social : Micro-crèche. Gérance : Mme Ophélie PONTET demeurant 55 Impasse du Bas de Lafarge 69550 Amplepluis. Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de Villefranche-Tarare.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements98/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie d'A&MC OP
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Historique d'A&MC OP
1 événement depuis 2022
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lundi 15 novembre 2022
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Ophélie PONTET assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des crèches privées - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des crèches en France, aussi appelées Établissements d´Accueil du Jeune Enfant (EAJE). Elle explore la variété des structures, qu'elles soient publiques ou privées, les différentes formules d'accueil selon les besoins des familles, les dispositifs de financement et le déséquilibre entre l'offre et la demande. Voir un exemple
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Le marché de la garde d'enfants - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la garde d'enfants en France : diversité des offres (crèches, assistantes maternelles, garde à domicile), pénurie de personnel, impact de la baisse de la natalité et de la crise de la COVID-19, adaptation de l'offre aux nouvelles habitudes de vie des parents.. Voir un exemple
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