France
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A M C
- SIREN
- 519 836 308 519836308
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 519 836 308 00022 51983630800022
- NUMÉRO DE TVA
- FR69519836308 FR69519836308
- DATE DE CREATION
- 28 janvier 2010
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Commerce de voitures et de véhicules automobiles légers - 4511Z 4511Z - Commerce de voitures et de véhicules automobiles légers
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 51 AVENUE DU MARECHAL JOFFRE, 92000 NANTERRE 51 AVENUE DU MARECHAL JOFFRE, 92000 NANTERRE
- DIRIGEANTS
- Maamar CHERIEF
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Entretien et réparation mécanique de véhicules légers. L'achat, la vente, l'import-export de véhicules en tout genre, neufs et d'occasion. Entretien et réparation mécanique de véhicules légers. L'achat, la vente, l'import-export de véhicules en tout genre, neufs et d'occasion.
- Convention collective déduite
- Services de l'automobile (1090) Services de l'automobile (1090)
- Capital social
- 5000,00 € 5000,00
- Noms commerciaux
- A M C A M C
- Statut RCS
- Inscrite le 28 janvier 2010 28/01/2010
- Statut INSEE
- Inscrite le 19 janvier 2010 19/01/2010
- Statut RNE
- Inscrite le 28 janvier 2010 28/01/2010
Contacter A M C
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Commerce de voitures et de véhicules automobiles légers dans les Hauts-de-Seine
Établissements
-
-
A M C - 92000
Siège social depuis le 17 mai 2017 (9 ans)
- SIRET
- 51983630800022 51983630800022
- Activité
- Commerce de voitures et de véhicules automobiles légers - 4511Z
-
-
-
A M C - 92000
Ancien établissement du 19 janvier 2010 au 17 mai 2017
- SIRET
- 51983630800014 51983630800014
- Activité
- Entretien et réparation de véhicules automobiles légers - 4520A
- Adresse
- 228 RUE PAUL VAILLANT-COUTURIER, 92000 NANTERRE
-
Dirigeants d'A M C
-
-
Maamar CHERIEF
- Né en
- 1969 (57 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 06 février 2010 (16 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNC108100,00-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNC401400,00-
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BFRNC8489,00-
-
TrésorerieNC22544,00-
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EndettementNC401400,00-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNC428.31 %-
Comptes d'A M C
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation4,51 %20,07 %21,65 %
-
Endettement213,66 %45,43 %12,53 %
-
Fonds de roulement14677 EU21388 EU22110 EU
-
Evolution de l'activité72,44 %91,47 %88,64 %
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Taux de VA3,39 %0,72 %2,26 %
-
Rentabilité d'exploitation-1,08 %-1,69 %-0,96 %
-
Rentabilité nette finale3,96 %-1,29 %0,17 %
-
Capacité d'autofinancement-1,42 %-1,97 %-1,20 %
-
Rentabilité financière280,27 %-40,08 %4,14 %
-
Coûts du travail3,79 %1,85 %2,55 %
-
Capacité de remboursementN/CN/CN/C
-
Coût de la detteN/CN/CN/C
-
Taux d'intérêt moyen apparent7,17 %7,00 %13,00 %
-
Poids du BFR global3,49 jours10,19 jours8,18 jours
-
Poids des stocks80,82 jours39,13 jours43,29 jours
-
Délai clients14,59 jours12,09 jours15,69 jours
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Délai Fournisseurs27,43 jours25,80 jours36,80 jours
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Liquidité immédiate7,14 jours0,57 jour1,99 jours
Documents d'A M C
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Extension de l'objet social - Transfert du siège social
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Statuts constitutifs
Constitution
Annonces légales d'A M C
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 814733853 - CURTISS CAR au prix de 50000 euro(s).
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 814733853 - CURTISS CAR au prix de 50000 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale99/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Historique d'A M C
1 événement depuis 2010
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vendredi 06 février 2010
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Maamar CHERIEF assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du véhicule d'occasion - France
Cette étude offre une analyse approfondie du marché dynamique des véhicules d'occasion. Voir un exemple
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Le marché des concessions automobiles - France (37 pages)
Cette étude décrypte les profondes mutations du marché de la concession automobile en France : reprise post-Covid encore incomplète, montée en puissance de lélectrification pour la vente de véhicule neuf mais moins prononcée concernant l'occasion, essor de la vente en ligne et de la location longue durée (leasing), domination croissante de loccasion.. Voir un exemple
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Le marché des voitures sans permis - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des voitures sans permis (VSP) en France : croissance rapide des immatriculations, rajeunissement de la clientèle, essor des modèles électriques, positionnement des leaders comme Aixam, Citroën et Ligier, impact du contrôle technique obligatoire, influence du contexte global de l'automobile.. Voir un exemple
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Le marché des automobiles de collection - France
Cette étude propose un examen approfondi du marché des voitures de collection en France : critères de classification, processus de vente et de rénovation, importance de la rareté, émergence des "Young Timers", impact des normes écologiques et des nouvelles technologies, digitalisation des points de vente.. Voir un exemple
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