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France
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19 juillet 2021
LA HALTE DU FACTEUR - 26390
Siège social depuis le 01 janvier 1900 (126 ans)
2000 VINS ET UN - 26210
Ancien établissement du 02 juin 2021 au 11 juin 2021
Née en 1992 (34 ans)
Gérant depuis le 24 octobre 2024 (1 an)
Né en 1992 (33 ans)
Gérant depuis le 24 octobre 2024 (1 an)
Née en 1965 (61 ans)
Ancien Gérant du 10 août 2021 au 24 octobre 2024
Né en 1963 (63 ans)
Ancien Gérant du 10 août 2021 au 24 octobre 2024
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Reconstitution des capitaux propres
Modification relative aux dirigeants d'une société Cession de parts
Continuation de la société malgré les pertes
Modification des principales activités
Transfert du siège social de la personne morale
Constitution d'une société commerciale sans activité
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GÉRANT Dénomination : 2000 VINS ET UN. Forme : SARL. Capital social : 10000 euros. Siege social : 3 Quai De La Galaure, 26390 HAUTERIVES. 899 971 162 RCS de ROMANS. Aux termes de lassemblée générale extraordinaire en date du 2 février 2024, à compter du 1 mars 2024, les associés ont pris acte de la modification de la gérance de la société : - Monsieur Rémy FAURE, Demeurant 3 Quai de la Galaure, 26390 HAUTERIVES en remplacement de Monsieur Gérard FAURE - Madame Aurore PERSONNE, demeurant 3 Quai de la Galaure, 26390 HAUTERIVES en remplacement de Madame Josiane CANU (épouse FAURE) Mention sera portée au RCS de ROMANS. 24138822
2000 VINS ET UN SARL au capital de 10000 Siège social : 3 quai de la Galaure La Halte du Facteur 26390 HAUTERIVES 899 971 162 RCS de ROMANS-SUR-ISÈRE LAGE du 18/05/2022 a décide la continuation de la société malgré un actif inférieur à la moitié du capital social. Mention au RCS de ROMANS-SUR-ISÈRE 2291076
2000 VINS ET UN SARL au capital de 10 000 euros Siège social : 3 quai de la Galaure 26390 HAUTERIVES 899 971 162 RCS ROMANS SUR ISERE LAGE a décide le 24/01/2022 détendre lobjet social à la pratique et lenseignement du yoga et de modifier en conséquence larticle 2 des statuts. 121.418
2000 VINS ET UN SARL au capital de 10000 euros Siège social: 125 route de Port de Jonc 26210 MANTHES 899971162 RCS ROMANS LAGE du 11/06/2021 a décide de transférer le siège social du 125 route de Port de Jonc (26210) MANTHES au 3 quai de Galaure (26390) HAUTERIVES à compter du même jour et de modifier en conséquence larticle 4 des statuts. 118.713
Aux termes dun acte sous signature privee en date à MANTHES du 25/05/2021, il a été constitué une société présentant les caractéristiques suivantes : Forme sociale : SARL Dénomination sociale : 2000 VINS ET UN Siège social : 125 route de Port de Jonc (26210) MANTHES. Objet social : Lexploitation dun restaurant, Glacier, snack, et vente sur place ou à emporter. Débit de boissons alcoolisées ou non, bar, café. Lorganisation dévènements et de réceptions en tous genres, location de salles, Durée de la Société : 99 ans à compter de la date de limmatriculation de la Société au RCS de ROMANS. Capital social : 10 000 euros Gérance : M. Gérard FAURE demeurant 125 route de Port de Jonc (26210) MANTHES et Mme Josiane FAURE demeurant 125 route de Port de Jonc (26210) MANTHES. 118.032
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2024
Modification relative aux dirigeants d'une société Cession de parts
mercredi 24 octobre 2024
Rémy FAURE et Aurore PERSONNE prennent le relais de Gérard FAURE et Josiane FAURE en tant que gérant.
Rémy FAURE et Aurore PERSONNE succèdent à Gérard FAURE et Josiane FAURE en tant que gérant.
lundi 10 août 2021
Josiane FAURE et Gérard FAURE accèdent au poste de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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