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20 juin 2017
25 979 sociétés exercent la même activité que AZEL à Paris (75).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" à Paris (75).
AZEL - 75012
Siège social depuis le 05 mars 2025 (1 an)
AZEL - 75010
Ancien établissement du 25 novembre 2024 au 05 mars 2025
AZEL - 75010
Ancien établissement du 01 février 2012 au 25 novembre 2024
Née en 1991 (34 ans)
Gérant Depuis le 04 janvier 2025 (1 an)
Né en 1990 (36 ans)
Ancien Gérant Du 14 mars 2020 au 04 janvier 2025
Née en 1991 (34 ans)
Ancien Gérant Du 07 août 2015 au 14 mars 2020
Née en 1984 (42 ans)
Ancien Gérant Du 16 février 2012 au 07 août 2015
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
Changement(s) de gérant(s) - Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s) - Changement de la dénomination sociale
Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Cession de parts 2 actes - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Attestation bancaire
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Adresse de l'ancien propriétaire : 24 allée Vivaldi 75012 PARIS Date de l'acte : 02/04/2025 Enregistré le 28/04/2025 au service départemental de l'enregistrement Paris St-Hyacinthe Dossier 2025 00020606, référence 7544P61 2025 A 04949. Les oppositions seront reçues dans les dix jours suivant la publication prévue à l'article L.141-12 du code de commerce
OBJET SOCIAL Dénomination : AZEL Forme : SARL au capital de 10000 euros. Siège social : 1 RUE DENGHIEN, 75010 Paris. 539786301 RCS de Paris. Aux termes de lassemblée genérale extraordinaire en date du 14 avril 2025, les associés ont décidé détendre lobjet social aux activités de : Restauration de type traditionnelle sur place avec exploitation de licence IV. Mention sera portée au RCS de Paris
Objet socialDenomination : AZEL. Forme : SARL au capital de 10000 euros. Siège social : 1 RUE DENGHIEN, 75010 Paris. 539786301 RCS de Paris. Aux termes de lassemblée générale extraordinaire en date du 5 mars 2025, les associés ont décidé de modifier lobjet social comme suit : Restauration de type traditionnelle sur place avec exploitation de licence III. Mention sera portée au RCS de Paris.
TRANSFERT DE SIÈGE SOCIAL Dénomination : AZEL Forme : SARL Capital social : 10000 euros Siège social : 1 RUE DENGHIEN, 75010 Paris 539786301 RCS de Paris Aux termes de lassemblée genérale extraordinaire en date du 5 mars 2025, les associés ont décidé de transférer le siège social à 22-24 ALLE VIVALDI, 75012 Paris. Mention sera portée au RCS de Paris.
Aux termes dun acte signe sous seing privé en date du 15.11.2024, enregistré au SERVICE DEPARTEMENTAL DE LENREGISTREMENT PARIS ST-HYACINTHE, Le 31.12.2024 Dossier 2024 00039000, référence 7544P61 2024 A 11469, la société DUO COIFFURE SARL sise 7 rue dEnghien 75010 PARIS immatriculée au RCS de PARIS sous le n° 539 786 301 représentée par son gérant M. Munzur BALAMAN a cédé à la société IMAGE COIFFURE SAS sise 7 rue dEnghien 75010 PARIS, immatriculée au RCS de PARIS sous le n° 931 912 133, représ…
Gérant partant : Balaman, Munzur ; nomination du Gérant : Aydin, Nojiyan
Dénomination : DUO COIFFURE. Siren : 539786301. DUO COIFFURE SARL au capital de 10000 Siege social : 7 rue denghien 75010 Paris 539 786 301 RCS de Paris LAGE du 25/11/2024 a décidé de : - Nommer Gérant Mme BALAMAN Nojiyan, demeurant 17 rue Karl Marx 94500 Champigny-sur-Marne, En remplacement de M. BALAMAN Munzur, à compter du 25/11/2024. - Modifier la dénomination qui devient : AZEL, à compter du 25/11/2024. - Transférer le siège social 1-3 rue dEnghien 75010 Paris, à compter du 25/11/2024 . M…
ALP00041830 LES ECHOS DUO COIFFURE SARL au capital de 10.000 . Siege social : 7 rue dEnghien 75014 PARIS. RCS 539 786 301 PARIS. LAGE du 01/02/2020 a nommé gérant : M BALAMAN Munzur, 32 Ter rue Louis Blanc 60160 MONTATAIRE en remplacement de Mme AYDIN Nojiyan, à compter du 01/02/2020. Mention au RCS de PARIS.
Gérant partant : Aydin, Nojiyan ; nomination du Gérant : Balaman, Munzur
Gérant partant : Yakin, Gilen, nomination du Gérant : Aydin, Nojiyan
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 2 fois entre 2012 et 2020
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Attestation bancaire
vendredi 04 janvier 2025
Munzur Balaman cède sa place de gérant à NOJIYAN AYDIN.
NOJIYAN AYDIN prend le relais de Munzur Balaman en tant que gérant.
vendredi 14 mars 2020
Munzur Balaman succède à NOJIYAN AYDIN en tant que gérant.
NOJIYAN AYDIN cède sa place de gérant à Munzur Balaman.
jeudi 07 août 2015
NOJIYAN AYDIN prend le relais de Gilen Yakin en tant que gérant.
NOJIYAN AYDIN succède à Gilen Yakin en tant que gérant.
mercredi 16 février 2012
Gilen Yakin assume maintenant la fonction de gérant.
7 événements ont marqué le parcours d'AZEL depuis 2012
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la coiffure en France : évolution du chiffre d'affaires, impact de la crise sanitaire, reprise post-Covid, nouvelles tendances comme la coiffure à domicile, segmentation du marché entre salons indépendants, enseignes et coiffeurs itinérants, dépenses annuelles par genre..
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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