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9 675 sociétés exercent la même activité que 2BM dans les Bouches-du-Rhône (13).
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2BM - 13127
Ancien établissement du 05 janvier 2004 au 01 mai 2008
Né en 1983 (43 ans)
Gérant Depuis le 24 janvier 2014 (12 ans)
Né en 1950 (75 ans)
Ancien Liquidateur Du 17 février 2009 au 30 novembre 2013
Né en 1983 (43 ans)
Ancien Co-gérant Du 09 mars 2004 au 17 février 2009
Né en 1950 (75 ans)
Ancien Co-gérant Du 09 mars 2004 au 17 février 2009
Né en 1982 (43 ans)
Ancien Co-gérant Du 14 décembre 2004 au 21 juin 2005
Né en 1982 (43 ans)
Ancien Co-gérant Du 09 mars 2004 au 14 décembre 2004
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Liquidateur : BLANC Aurélien Louis Yvon. Co-gérant associé : BLANC Guillaume Mathias Sylvain.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Du 12 janvier 2009 au 12 janvier 2012
jeudi 24 janvier 2014
Guillaume BLANC assume maintenant la fonction de gérant.
lundi 17 février 2009
Aurelien BLANC et Guillaume BLANC quittent leurs fonctions de co-gérant.
Aurelien BLANC est promue liquidateur.
lundi 21 juin 2005
Jerome BISACCIA renonce à son rôle de co-gérant.
lundi 14 décembre 2004
Jean MAZZONI cède sa place de co-gérant à Jerome BISACCIA.
Jerome BISACCIA prend le relais de Jean MAZZONI en tant que co-gérant.
lundi 09 mars 2004
Aurelien BLANC, Guillaume BLANC et Jean MAZZONI accèdent au poste de co-gérant.
7 événements ont marqué le parcours de 2BM depuis 2004
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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