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France
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2 AA
Active
3 à 5 salariés
- SIREN
- 423 192 103 423192103
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 423 192 103 00012 42319210300012
- NUMÉRO DE TVA
- FR66423192103 FR66423192103
- DATE DE CREATION
- 15 juin 1999
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 217 RUE GALLIENI, 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 217 RUE GALLIENI, 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT
- DIRIGEANTS
- Amar TALEB
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restauration sous toutes ses formes venté de plats à emporter Restauration sous toutes ses formes venté de plats à emporter
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- 2 AA 2 AA
- Statut RCS
- Inscrite le 15 juin 1999 15/06/1999
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 mai 1999 01/05/1999
- Statut RNE
- Inscrite le 15 juin 1999 15/06/1999
Contacter 2 AA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide dans les Hauts-de-Seine
Établissements
-
-
2 AA - 92100
Siège social depuis le 01 mai 1999 (27 ans)
- SIRET
- 42319210300012 42319210300012
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
-
-
-
LE PRINCE SULTAN - 92100
Ancien établissement du 01 mai 1999 au 25 décembre 1999
- SIRET
- 42319210300020 42319210300020
- Activité
- Restauration de type rapide - 553B
- Adresse
- 38 RUE DES PEUPLIERS 38-40, 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT
-
Dirigeants de 2 AA
-
-
Observation de conformité Amar TALEB
- Né en
- 1963 (63 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 14 février 2012 (14 ans)
-
-
-
Djamel ALIOUANE
- Né en
- 1986 (40 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 28 septembre 2009 au 14 février 2012
-
Observation de conformité Amar TALEB
- Né en
- 1963 (63 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 28 septembre 2009
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de 2 AA
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2014
2013
2012
Équilibre bilan
-
Capitalisation58,62 %51,39 %43,65 %
-
Endettement27,61 %51,35 %80,17 %
-
Fonds de roulement9868 EU2344 EU-11 EU
-
Evolution de l'activité100,97 %104,67 %97,46 %
-
Taux de VA46,76 %48,78 %47,24 %
-
Rentabilité d'exploitation11,25 %10,49 %3,22 %
-
Rentabilité nette finale6,17 %4,04 %-2,88 %
-
Capacité d'autofinancement9,94 %7,77 %1,20 %
-
Rentabilité financière15,91 %12,25 %-9,52 %
-
Coûts du travail34,55 %37,37 %43,28 %
-
Capacité de remboursement1,08 ans2,18 ans20,22 ans
-
Coût de la dette3,14 %5,95 %21,90 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent3,29 %3,69 %2,91 %
-
Poids du BFR global-37,44 jours-25,81 jours-23,74 jours
-
Poids des stocks4,51 jours4,32 jours3,85 jours
-
Délai clients16,99 jours20,26 jours26,52 jours
-
Délai Fournisseurs20,26 jours13,28 jours10,14 jours
-
Liquidité immédiate47,02 jours28,18 jours23,78 jours
Documents de 2 AA
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Changement(s) de gérant(s)
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Changement(s) de gérant(s)
-
Acte sous seing privé
Cession de parts
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Augmentation du capital social - Conversion du capital en euros
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts - Divers
Annonces légales de 2 AA
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de 2 AA
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Entreprises liées
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A.T INVESTISSEMENTS
Cité 2 fois entre 2005 et 2012
- SIREN 482481447 482481447
- Dirigeant Amar TALEB
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Changement(s) de gérant(s)
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Acte sous seing privé
Cession de parts
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SCI SAMANTHA
Cité 1 fois en 2000
- SIREN 392045514 392045514
- Dirigeant Djamel AROUL
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts - Divers
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de 2 AA
5 événements depuis 2005
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lundi 14 février 2012
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Amar TALEB prend le relais de Djamel ALIOUANE en tant que gérant.
-
Amar TALEB succède à Djamel ALIOUANE en tant que gérant.
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dimanche 28 septembre 2009
-
Djamel ALIOUANE succède à Amar TALEB en tant que gérant.
-
Amar TALEB cède sa place de gérant à Djamel ALIOUANE.
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mardi 19 janvier 2005
-
Amar TALEB assume maintenant la fonction de gérant.
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5 événements ont marqué le parcours de 2 AA depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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