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25 novembre 2021
203 sociétés exercent la même activité que 3J dans le Val-d'Oise (95).
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3J - 95520
Siège social depuis le 01 septembre 2021 (4 ans)
3J - 78700
Ancien établissement du 01 janvier 2003 au 01 septembre 2021
Président Depuis le 15 janvier 2025 (1 an)
Née en 1983 (42 ans)
Ancien Président Du 16 juin 2023 au 15 janvier 2025
Née en 1983 (42 ans)
Ancien Gérant Du 02 mars 2022 au 16 juin 2023
Né en 1956 (69 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 02 mars 2022
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Modification(s) statutaire(s) - Nomination de président - Changement de forme juridique
Changement(s) de gérant(s)
Changement relatif à la durée de la personne morale - Transfert du siège social
Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Divers - Nomination(s) de gérant(s)
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Président : KBCDJ
3 J SAS au capital de 8 000 euros Siège social : 9 Chaussée Jules Cesar 95520 Osny RCS Pontoise 448 094 961 Aux termes du procès-verbal dassemblée générale extraordinaire en date du 31 mars 2024, il a été pris acte de la démission de Madame Cécile BLERIOT-DE JONGE de ses fonctions de présidente à effet au 31 mars 2024 et la nomination en qualité de nouveau Président, De la société KBCDJ SAS au capital de 1 000 euros dont le siège social est situé 4 Chemin de Châtris - 95550 Bessancourt, immatri…
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Président : BLERIOT Cécile
7317080601 - VS 3J SARL Société à responsabilite limitée Au capital de 8 000 euros Siège social : 9, chaussée Jules-César Bâtiment 230 95520 OSNY 448 094 961 RCS Pontoise AVIS DE TRANSFORMATION Aux termes du procès-verbal de lassemblée générale extraordinaire du 27 décembre 2022, Il résulte que la collectivité des associés de la SARL 3J a décidé de la transformation de la société en société par actions simplifiée à compter du 27 décembre 2022. Cette transformation entraîne la publication des me…
Gérant : BLERIOT Cécile
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Gérant : DE JONGE Jean Jacques
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2025
Dirigeant : Cécile BLERIOT
mardi 15 janvier 2025
Cécile BLERIOT cède sa place de président à KBCDJ.
KBCDJ prend le relais de Cécile BLERIOT en tant que président.
jeudi 16 juin 2023
Cécile BLERIOT accède au poste de président.
Cécile BLERIOT renonce à son rôle de gérant.
mardi 02 mars 2022
Jean DE JONGE cède sa place de gérant à Cécile BLERIOT.
Cécile BLERIOT prend le relais de Jean DE JONGE en tant que gérant.
mardi 19 janvier 2005
Jean DE JONGE est promue gérant de l'entreprise.
7 événements ont marqué le parcours de 3J depuis 2005
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des implants et prothèses dentaires : évolution de la fabrication, de la distribution et de la pose d'appareillages, diversification des fabricants d'implants vers des domaines comme l'imagerie et l'orthodontie, concurrence internationale et tourisme médical, impact des réformes du système de santé et des conditions de remboursement..
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des dispositifs médicaux en France : diversité des produits, segmentation par utilisation, impact de la réglementation, hausse des coûts des matières premières, croissance solide tirée par le vieillissement de la population et l'allongement de l'espérance de vie. Un rapport pour comprendre les enjeux et les dynamiques d'un marché en pleine évolution.
Cette étude offre un panorama complet du marché mondial du préservatif : son rôle dans la contraception et la protection contre les infections sexuellement transmissibles, son évolution en tant que sous-segment du marché du bien-être et du plaisir sexuel, les dynamiques régionales spécifiques avec une croissance potentielle en Chine, et le paysage concurrentiel français. Elle aborde également les tendances en matière de distribution, de cible client, d'innovation et de développement durable.
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