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23 juillet 2021
29 septembre 2016
2 513 sociétés exercent la même activité que 2F en Corse (20).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" en Corse (20).
2F - 20114
Ancien établissement du 01 avril 2003 au 23 juillet 2021
LA COOPERATIVE - 20137
Ancien établissement du 01 avril 2003 au 23 juillet 2021
Né en 1969 (56 ans)
Ancien Liquidateur Du 01 octobre 2016 au 23 juillet 2021
Né en 1969 (56 ans)
Ancien Gérant Du 19 août 2008 au 01 octobre 2016
Né en 1972 (54 ans)
Ancien Gérant Du 07 septembre 2004 au 19 août 2008
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Cité 2 fois en 2015
Dirigeants : Dieudonné MPOUKI MOUSSOUKI , GTC MELUN , SELARL CELINE MAILLARD ET OLIVIER MAILLARD , MYRIAM BAROU-GALLET, TITULAIRE DU GREFFE DU TRIBUNAL DE COMMERCE DE MONTLUCON , GTC SAINT-QUENTIN et 133 autres
Cité 2 fois en 2015
Dirigeant : Jean-Baptiste DE PERETTI DE LA ROCCA
Cité 1 fois en 2015
Dirigeant : Roxane JAHANNEAU
Dissolution
Transfert du siège 26 cours Napoléon 20137 Porto Vecchio
Cession de parts - cédant : DE PERETTI DE LA ROCCA Emmanuelcessionnaire : DE PERETTI DE LA ROCCA Jean Baptiste
Changement(s) de gérant(s)
NOMINATION DE LA GERANCE - Constitution
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Liquidateur : DE PERETTI DE LA ROCCA Jean-Baptiste
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier alinéa de l'article L. 232-25.
Gérant(e) : DE PERETTI DE LA ROCCA Jean Baptiste
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierLiquidateur
Jean-Baptiste DE PERETTI DE LA ROCCA
vendredi 01 octobre 2016
Jean-Baptiste DE PERETTI DELLA ROCCA assume maintenant la fonction de liquidateur.
Jean-Baptiste DE PERETTI DELLA ROCCA renonce à son rôle de gérant.
lundi 19 août 2008
Jean-Baptiste DE PERETTI DELLA ROCCA succède à Emmanuel DE PERETTI DE LA ROCCA en tant que gérant.
Emmanuel DE PERETTI DE LA ROCCA cède sa place de gérant à Jean-Baptiste DE PERETTI DELLA ROCCA.
lundi 07 septembre 2004
Emmanuel DE PERETTI DE LA ROCCA assume maintenant la fonction de gérant.
5 événements ont marqué le parcours de 2F depuis 2004
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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