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01 juin 2015
NC
3 699 sociétés exercent la même activité que 2B DEVELOPPEMENT dans le Bas-Rhin (67).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" dans le Bas-Rhin (67).
2B DEVELOPPEMENT - 67000
Ancien établissement du 24 mars 2014 au 28 décembre 2018
2B DEVELOPPEMENT - 68110
Ancien établissement du 24 mars 2014 au 28 avril 2015
Né en 1976 (49 ans)
Liquidateur Depuis le 26 juillet 2019 (6 ans)
Né en 1976 (49 ans)
Ancien Gérant Du 07 mai 2016 au 26 juillet 2019
Né en 1966 (60 ans)
Ancien Gérant Du 01 avril 2015 au 07 mai 2016
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2B DEVELOPPEMENT SARL au capital de 105 000 euros Siège social : 1 rue de la Demi Lune 67000 STRASBOURG Siège de liquidation : 97 rue Melanie 67000 STRASBOURG 801 577 693 RCS STRASBOURG Clôture de liquidation Lassemblée générale extraordinaire du 28/12/2018 de la société 2B DEVELOPPEMENT a approuvé le bilan et les comptes de liquidation, donné quitus au liquidateur de sa gestion et constaté la clôture de liquidation et la disparition de la personnalité morale de la société à compter du 28/12/201…
Liquidateur : BAADACHE Mourad
gérant : BAADACHE (Mourad)
gérant : BOULHADID (Camel)
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 5 fois entre 2014 et 2019
Dirigeants : Camel BOULHADID , Salem BOULHADID , Catherine NETTO , Bertrand HUCK , Raphaël GIELLA et 2 autres
Cité 5 fois entre 2014 et 2019
Dirigeants : Thierry VEIL , Gilles ABECASSIS
Cité 5 fois entre 2014 et 2019
Dirigeant : Mourad BAADACHE
Cité 1 fois en 2015
Liquidateur
Mourad BAADACHE
jeudi 26 juillet 2019
Mourad BAADACHE assume maintenant la fonction de liquidateur.
Mourad BAADACHE renonce à son rôle de gérant.
vendredi 07 mai 2016
Mourad BAADACHE succède à Kamel BOULHADID en tant que gérant.
Kamel BOULHADID cède sa place de gérant à Mourad BAADACHE.
mardi 01 avril 2015
Kamel BOULHADID assume maintenant la fonction de gérant.
5 événements ont marqué le parcours de 2B DEVELOPPEMENT depuis 2015
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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