- Dernière modification le26/02/2019Date de dernière modification des données de l'entreprise
- Procédure collectiveRadiéeProcédure judiciaire visant à traiter les difficultés financières d'une entreprise, protéger ses créanciers et préserver son activité
- Publication des comptes Année 2017OuiSelon la forme juridique certaines sociétés ne sont pas obligées de publier leurs comptes ou peuvent les publier partiellement.
- Taille de l'entreprise Année 2017Micro Il existe les tailles suivantes : Microentreprise, PME (Petite et Moyenne Entreprise), ETI (Entreprise de Taille Intermédiaire), GE (Grande entreprise)
- Effectif Année 2017Non préciséLe nombre d'employés que la société a chez elle.
- Score Extra-financierNon calculéLe score extra financier évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- Bilan CarboneNon déposéLe bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
- Score de solvabilitéVoir l'analyseCapacité d'une entreprise à honorer ses dettes à leur échéance.
RESTAURANT GREGOIRE TOURS
- SIREN672 014 701672014701
- SIRET DU SIEGE SOCIAL672 014 701 0003767201470100037
- TVA INTRACOMMUNAUTAIREFR92672014701FR92672014701
- DATE DE CREATION21 mars 1967
- CODE NAF ou APE5610A - Restauration traditionnelle5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUESociété à responsabilité limitée (SARL)Société à responsabilité limitée (SARL)
- DIRIGEANTS
- ADRESSE10 RUE GREGOIRE DE TOURS, 75006 PARIS France
- SOURCES & MISES À JOUR
Récapitulatif
Informations Légales
Identité entreprise
- Noms commerciauxRESTAURANT GREGOIRE TOURS RESTAURANT GREGOIRE TOURS
- Capital social 62325,00 €62325,00
- Statut RCSRadiéeDepuis le 22 février 2019
- Statut INSEEFerméeDepuis le 29 janvier 2019
- Statut RNERadiéeDepuis le 22 février 2019
Observations RNE 22 février 2019
- RADIATION PAR SUITE DE TRANSMISSION UNIVERSELLE DU PATRIMOINE
07 février 2019
- DISSOLUTION - REUNION DE TOUTES LES PARTS SOCIALES OU ACTIONS ENTRE UNE SEULE MAIN EN VERTU DE L'ARTICLE 1844-5 DU CODE CIVIL A COMPTER DU 17-12-2018
- Transmission universelle du patrimoine à l'associé unique "MEGA" sis 10 rue Grégoire de Tours 75006 Paris 431 309 707 RCS Paris
NC
- SOCIETE REGIE PAR LA LOI DU 24 JUILLET 1966 ET LE DECRET DU 23 MARS 1967 SUR LES SOCIETES COMMERCIALES.ASSEMBLEE GENERALE DU 30 SEPTEMBRE 1970
- Forme juridiqueSARL unipersonnelle SARL unipersonnelle
- Numéro RCSParis B 672014701Paris B 672014701
- Tribunal de commerceGreffe de Paris Tribunal de commerce - Greffe de Paris
Secteur d'activité de l'entreprise
Informations commerciales
- Domaine d'activitéRestauration Restauration
- Activité (Code NAF ou APE)Restauration traditionnelle (5610A) Restauration traditionnelle (5610A)
- Activité principale déclaréeRESTAURANT RESTAURANT
- Type d'activitéCOMMERCIALE COMMERCIALE
- Convention collective déduiteHôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Téléphone
- Mail de contact
Trouver des prospects, des clients B2B
Retrouvez la liste des 25979 entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" à Paris (75)
7 Étude du marché de l'entreprise
Voir un exemple- 49,00€
Le marché du sushi - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des sushis : histoire et types de sushis, popularité croissante à l'échelle mondiale, augmentation du niveau de vie, intérêt pour la qualité alimentaire, dynamisme du marché français malgré des signes de saturation, évolution des préférences de consommation, augmentation des prix du poisson, taux de pénétration des foyers acheteurs..
- 49,00€
Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
- 49,00€
Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
- 49,00€
Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
- 49,00€
Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des poké bowls en France : origine, intégration dans le paysage gastronomique français, caractéristiques du secteur de la restauration rapide, succès croissant et expansion des enseignes spécialisées comme Pokawa, Poké Bar, et bien d'autres. Le rapport explore également comment le poké bowl a été adopté et réinterprété par divers types de restaurants.
- 49,00€
Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
- 49,00€
Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
Rapport complet officiel
Accédez à des informations detaillées et actualisées sur les aspects légaux, juridiques et financiers. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser les bilans, consulter les dirigeants et suivre les événements récents.
Rapport complet officiel
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RCO - Rapport complet officiel
Informations légales, juridique, notation financière, risque de défaillance...
Établissements
- Fermés
Du 01 juin 1981 au 29 janvier 2019
RESTAURANT GREGOIRE TOURS - 75006
Ancien établissement
- SIRET6720147010003767201470100037
- ActivitéRestauration traditionnelle - 5610A
- Adresse10 RUE GREGOIRE DE TOURS, 75006 PARIS France
Du 15 septembre 2008 au 22 octobre 2013
LA CITROUILLE - 75006
Ancien établissement
- SIRET6720147010005267201470100052
- ActivitéRestauration traditionnelle - 5610A
- Adresse9 RUE GREGOIRE DE TOURS, 75006 PARIS France
Dirigeants
- Anciens
Du 26 mars 2016 au 29 janvier 2019
Mohand BELAMIRI
Ancien Gérant
Du 16 janvier 2007 au 29 janvier 2019
Yves GARET
Ancien Gérant
Du 19 janvier 2019 au 29 janvier 2019
MEGA
Ancien Entreprise liee
Du 16 janvier 2007 au 26 mars 2016
Mohand BELAMIRI
Ancien Gérant
Du 19 janvier 2005 au 16 janvier 2007
Yves GARET
Ancien Président
Du 19 janvier 2005 au 16 janvier 2007
Mohand BELAMIRI
Ancien Directeur général
Du 19 janvier 2005 au 16 janvier 2007
Akli BELAMIRI
Ancien Administrateur
Du 19 janvier 2005 au 16 janvier 2007
Mohand BELAMIRI
Ancien Administrateur
Bénéficiaires effectifs
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
Cartographie de RESTAURANT GREGOIRE TOURS
Réseau de l'entreprise
10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants présents sur Société.com.
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Finances de RESTAURANT GREGOIRE TOURS
Solvabilité
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- SociétéXxxxxx XXXX
- SIREN000 000 000
- Score00x
- RisqueXxxxxx
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Score de solvabilité
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Score de solvabilité
Notation financiere, risque de defaillance...
Bilan, annexes, rapport de gestion, rapport du CAC...
Comptes
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Comptes annuels - complet
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Comptes annuels - consolide
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Comptes annuels - complet
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Comptes annuels - complet
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Chiffres clés de RESTAURANT GREGOIRE TOURS
Date de publication de l'exercice | 2024 | 2023 | ΔVariation |
---|---|---|---|
Total du Bilan (Actif / Passif) | - - - | ||
dont Trésorerie | |||
dont Capitaux propres | Comptes non disponibles | Comptes non disponibles | - - - |
dont Dettes | |||
Chiffre d'affaires | Publier votre dernier bilan | Publier votre dernier bilan | - - - |
Résultat net (Bénéfice ou Perte) | - - - | ||
Effectifs moyens | - - - |
Compte de résultat RESTAURANT GREGOIRE TOURS
Ce compte de résultat est une synthèse qui permet de visualiser rapidement la performance de l'entreprise RESTAURANT GREGOIRE TOURS sur les 12 mois de son exercice clôturé le 31-12-2017. Il répertorie tout ce que l'entreprise a gagné au cours de l'année, ses produits et tout ce que l'entreprise a dépensé, ses charges. En bas, la soustraction de tous les types de produits moins tous les types de charges donne le résultat net 2017 de l'entreprise RESTAURANT GREGOIRE TOURS, qui peut être un bénéfice ou une perte.
Date | 31-12-2017 | 31-12-2016 | ΔVariation |
---|---|---|---|
Durée | 12 mois | 12 mois | 12 mois |
Devise | EU | EU | - - - |
Chiffre d'affaires | 81700 | 83300 | -1,92 % |
dont export | 0 | 0 | 0,00 % |
Production * | 81700 | 83300 | -1,92 % |
Valeur ajoutée (VA) | 31100 | 34600 | -10,12 % |
Charges de personnel | + de détails | + de détails | + de détails |
Excédent d'exploitation (EBE) | -99000 | -50300 | -96,82 % |
Résultat d'exploitation | -123300 | -118600 | -3,96 % |
RCAI | -123300 | -118600 | -3,96 % |
Impôts, participation salariale | + de détails | + de détails | + de détails |
Résultat net | -126800 | -114800 | -10,45 % |
Effectif moyen | Non precise | 0 | 0,00 % |
Bilan Actif RESTAURANT GREGOIRE TOURS
Vous souhaitez vous renseigner sur la santé de cette entreprise ? Les experts Societe.com ont créé pour vous les packs essentiels. Les documents les plus importants à tarif spécial pour vous faire rapidement une idée sur le profil et la situation financière de la société RESTAURANT GREGOIRE TOURS.
Date de clôture | 31-12-2017 | 31-12-2016 | ΔVariation |
---|---|---|---|
Durée de l'exercice | 12 mois | 12 mois | 12 mois |
Devise | EU | EU | - - - |
Actif immobilisé net | 90000 | 92000 | -2,17 % |
immobilisations incorporelles | 66300 | 66300 | 0,00 % |
immobilisations corporelles | 5390 | 7793 | -30,84 % |
immobilisations financières | 18292 | 17920 | 2,08 % |
(amortissements et provisions) | + de détails | + de détails | + de détails |
Actif circulant net | 330000 | 463700 | -28,83 % |
stocks et en-cours | 0 | 0 | 0,00 % |
créances | 263100 | 281100 | -6,40 % |
disponibilités : trésorerie | 66900 | 182500 | -63,34 % |
(Provisions) | + de détails | + de détails | + de détails |
Total actif | 420000 | 555700 | -24,42 % |
Bilan Passif RESTAURANT GREGOIRE TOURS
Dans la partie "Passif" du Bilan apparait tout ce que l'entreprise RESTAURANT GREGOIRE TOURS doit en date 31-12-2017. Tous ces éléments dus par l'entreprise, ses dettes, sont classés par ordre décroissant d'échéance. En haut, les dettes les moins urgentes à rembourser comme l'argent que l'entreprise doit à ses associés (capitaux propres). Tout en bas, les dettes exigibles dans un délai court (factures à payer, salaires, taxes, ...).
Date de clôture | 31-12-2017 | 31-12-2016 | ΔVariation |
---|---|---|---|
Durée de l'exercice | 12 mois | 12 mois | 12 mois |
Devise | EU | EU | - - - |
Capitaux propres | 322000 | 448800 | -28,25 % |
écarts, réserves et autres fonds propres. | + de détails | + de détails | + de détails |
Provisions | 0 | 0 | 0,00 % |
Dettes | 98000 | 106900 | -8,33 % |
dettes financières et emprunts | 35600 | 35400 | 0,56 % |
dettes fournisseurs | 13057 | 12326 | 5,93 % |
dettes fiscales et sociales | 45300 | 55700 | -18,67 % |
autres dettes ( comptes courants, ...) | 4058 | 3401 | 19,32 % |
Compte de régularisation passif | 0 | 0 | 0,00 % |
Total passif | 420000 | 555700 | -24,42 % |
Les ratios financiers de la société RESTAURANT GREGOIRE TOURS
Les ratios financiers permettent d'évaluer la structure, la stabilité et la santé financière d'une entreprise. L'évolution dans le temps de ces ratios comptables donne des indications précieuses sur la performance, la liquidité, la rentabilité ou encore la capacité à s'endetter de l'entreprise. Les ratios peuvent varier selon les secteurs d'activités mais la plupart de ceux calculés ci-dessous sont communs à toutes les entreprises et leur interprétation vous permettra d'établie votre propre analyse financière de cette société.
Equilibre bilan | 2017 | 2016 | 2015 |
---|---|---|---|
Capitalisation | 76,67 % | 80,76 % | 88,19 % |
Endettement | 11,06 % | 7,89 % | 3,78 % |
Fonds de roulement | 267600 EU | 392200 EU | 489900 EU |
Performance | |||
Evolution de l'activité | 98,08 % | 86,77 % | 100,00 % |
Taux de VA | 38,07 % | 41,54 % | 52,50 % |
Rentabilité d'exploitation | -121,18 % | -60,38 % | 33,96 % |
Rentabilité nette finale | -155,20 % | -137,82 % | 29,13 % |
Capacité d'autofinancement | -125,58 % | -55,82 % | 33,85 % |
Rentabilité financière | -39,38 % | -25,58 % | 4,96 % |
Coûts de production | |||
Coûts du travail | 159,12 % | 101,56 % | 18,09 % |
Poids de la dette | |||
Capacité de remboursement | N/C | N/C | 0,65 an |
Coût de la dette | N/C | N/C | 0,11 % |
Taux d'intérêt moyen apparent | 0,00 % | 0,10 % | 0,16 % |
Gestion BFR | |||
Poids du BFR global | 896,64 jours | 921,37 jours | 1862,64 jours |
Poids des stocks | 0,00 jour | 0,00 jour | 0,00 jour |
Délai clients | 1175,42 jours | 1235,09 jours | 2051,60 jours |
Délai Fournisseurs | 58,33 jours | 54,16 jours | 36,85 jours |
Liquidité | |||
Liquidité immédiate | 298,88 jours | 801,86 jours | 0,00 jour |
Pour aller plus loin :
Découvrez toutes les autres sociétés des dirigeants de RESTAURANT GREGOIRE TOURS et tous les dirigeants liés.
Cartographie des dirigeants
Analyses financière des ratios
Chiffre d'affaires et Rentabilité
Ce graphe permet de mesurer l'évolution du chiffre d'affaires et de la rentabilité de l'entreprise.
La rentabilité est mesurée grâce à l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE) qui, à la différence du Résultat d'Exploitation, ne tient pas compte des choix de gestion de l'entreprise (dotations/reprises aux amortissements et transferts de charges).
Chiffre d'affaires
Rentabilité d'exploitation
Niveau de capitalisation
Le niveau de capitalisation d'une entreprise permet d'avoir une première évaluation de la richesse accumulée par l'entreprise au cours de son existence. Plus les capitaux propres sont élevés et plus la société dispose d'un matelas de sécurité d'actifs (terrains, immeubles, stocks, créances clients, trésorerie...) pour permettre éventuellement de rembourser la totalité de ses dettes (banquiers, fournisseurs, Etat...).
15% ≤ Ratio Elevé
5% ≤ Ratio < 15% Moyen
Ratio < 5% Faible
Niveau d'endettement financier
Ce ratio permet de vérifier que les associés d'une entreprise sont plus impliqués financièrement que les banquiers. Si les dettes financières représentent sensiblement plus que 100% des fonds propres, ce déséquilibre peut signifier que les associés disposent de peu de moyens financiers ou ne souhaitent plus investir dans l'entreprise.
150% ≥ Ratio Faible
250% ≥ Ratio > 150% Moyen
Ratio > 250% Elevé
Capacité de remboursement
Le ratio évalue le nombre d'années théorique nécessaire pour rembourser la totalité de la dette bancaire de l'entreprise. Au delà de 5 à 7 années, qui constitue la durée maximale courante des financements bancaires, ce ratio alerte sur la difficulté possible à rembourser ses banquiers.
5 ans ≥ Ratio Elevé
10 ans ≥ Ratio > 5 ans Moyen
Ratio > 10 ans Faible
Charge de la dette
Ce ratio permet d'évaluer si le coût annuel de la dette bancaire capte une part trop élevée de la rentabilité du coeur d'activité de l'entreprise. Au delà d'un tiers, on peut considérer que l'entreprise est soit trop endettée, soit ne parvient pas à dégager assez de résultat pour pouvoir payer les intérêts de la dette et continuer dans le même temps à se développer normalement.
35% ≥ Ratio Faible
70% ≥ Ratio > 35% Moyen
Ratio > 70% Elevé
Evolution de l'activité
L'analyse de la variation du CA permet de vérifier si l'entreprise a au moins une croissance aussi importante que l'économie française en général. Au dessus d'un taux de croissance positif de 2%, on peut considérer que l'entreprise parvient de manière favorable à "grandir" au même rythme ou plus fortement que la moyenne des acteurs économiques français.
105% ≤ Ratio Bonne
95% ≤ Ratio < 105% Moyenne
Ratio < 95% Mauvaise
Rentabilité de l'exploitation
L'EBE est le résultat courant dégagé par l'entreprise dans le cadre de son activité principale. Il permet de vérifier que le "métier principal" de l'entreprise est rentable, avant prise en compte de charges indirectement liées à l'activité quotidienne, comme l'amortissement annuel des matériels ou le paiement des intérêts de la dette bancaire.
5% ≤ Ratio Bonne
0% ≤ Ratio < 5% Moyenne
Ratio < 0% Mauvaise
Rentabilité nette finale
Le ratio RN/CA estime la capacité de l'entreprise à dégager un profit net final, après prise en compte de la totalité des charges qui ont été supportées par l'entreprise tout au long de l'année.
1% ≤ Ratio Bonne
0% ≤ Ratio < 1% Moyenne
Ratio < 0% Mauvaise
Capacité d'autofinancement (CAF)
La capacité d'autofinancement donne une indication sur la capacité de l'entreprise à générer globalement assez de trésorerie pour pouvoir ensuite maintenir ou développer son activité. Une CAF négative signifie au contraire que la société disposera en tendance de moins en moins de trésorerie, risquant "d'asphyxier" progressivement son exploitation.
5% ≤ Ratio Bonne
0% ≤ Ratio < 5% Moyenne
Ratio < 0% Mauvaise
Documents de RESTAURANT GREGOIRE TOURS
11 Documents officiels
Derniers documents ajoutés
Acte
Dissolution par suite de réunion de toutes les parts sociales entre une seule main
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement relatif à la durée de la personne morale - Modification(s) statutaire(s)
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement de forme juridique Société Anonyme - Nomination de co-gérant - Fin de mission de commissaire(s) aux comptes
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Procès-verbal du conseil d'administration - Extrait de procès-verbal - Statuts mis à jour
Mise en harmonie des statuts AVEC LA LOI DU 15 MAI 2001 SUR LES NOUVELLES REGULATIONS ECONOMIQUES - MODALITE D'EXERCICE DE LA DIRECTION GENERALE - Nomination de directeur général - Reconstitution de l'actif net - Divers
Extrait de procès-verbal - Statuts mis à jour
Conversion du capital en euros - Réduction du capital social - Modification(s) statutaire(s) - Divers
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Changement de commissaire aux comptes titulaire et suppléant
Divers
Démission de directeur général
Divers
MODIFICATION ADMINISTRATION - Nomination de directeur général CHANGEMENT DE PRESIDENT
Divers
Changement de commissaire aux comptes titulaire et suppléant
Divers
MODIFICATION ADMINISTRATION - Nomination de directeur général
Cité 2 fois en 2019
MEGA
- SIREN431309707431309707
Dirigeants : Mohand BELAMIRI , Yves GARET , BELACAN
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Acte
Dissolution par suite de réunion de toutes les parts sociales entre une seule main
Extra-financier
Score extra-financier
Le score extra-financier évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
- Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
- Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
- Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Annonces (Bodacc & Jal)
13 annonces Bodacc & Jal
Dernières annonces ajoutées
Annonce BODACC - Cessation
Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2017)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2016)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2015)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2014)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2013)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2012)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2011)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2010)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2009)
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2007)
Annonce BODACC - Achat d'un fonds par une personne morale (insertion provisoire)
Statistiques
Chiffre d'affaires (CA) : 81700 €
Classement (CA) sur son secteur d'activité
CA médian en France : 234800 €
* Sur 31563 sociétés de Restauration
CA médian en Ile-de-France : 266900 €
* Sur 10723 sociétés de Restauration
Classement (CA) sur tous les secteurs d'activités confondus
CA médian en France : 247700 €
* Sur un total de 553306 sociétés
CA médian en Ile-de-France : 239200 €
* Sur un total de 167944 sociétés
Résultat d'exploitation (REX) : -123300 €
Classement (REX) sur son secteur d'activité
REX médian en France : 8200 €
* Sur 31563 sociétés de Restauration
REX médian en Ile-de-France : 9400 €
* Sur 10723 sociétés de Restauration
Classement (REX) sur tous les secteurs d'activités confondus
REX médian en France : 8500 €
* Sur un total de 553306 sociétés
REX médian en Ile-de-France : 7700 €
* Sur un total de 167944 sociétés
Juridique
1 procédure terminée
- Clôturée
Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi.
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de RESTAURANT GREGOIRE TOURS
9 événements depuis 2005
vendredi 26 mars 2016
MOHAND BELAMIRI succède à Mohand BELAMIRI en tant que gérant.
Mohand BELAMIRI cède sa place de gérant à MOHAND BELAMIRI.
lundi 16 janvier 2007
Mohand BELAMIRI quitte son poste de directeur général.
Mohand BELAMIRI et Yves GARET sont promus gérant de l'entreprise.
Akli BELAMIRI et Mohand BELAMIRI démissionnent de leurs poste d'administrateur.
Yves GARET se retire de son rôle de président.
mardi 19 janvier 2005
Mohand BELAMIRI est promue directeur général.
Yves GARET a été désignée en tant que président.
Mohand BELAMIRI et Akli BELAMIRI assument maintenant la fonction d'administrateur.
9 événements ont marqué le parcours de RESTAURANT GREGOIRE TOURS depuis 2005