LA TRIBUNE DIMANCHE- Demain, 61 anciens magasins Casino vont rouvrir leurs portes sous pavillon Intermarché ou Netto. Comment avez-vous organisé cette transformation ?

THIERRY COTILLARD- L'histoire a commencé il y a un an. La principale motivation du patron du groupe Casino, Jean-Charles Naouri, portait sur la continuité de l'activité. Nous avons été une partie de la solution, en reprenant 61 magasins lors d'une première vague - hors Paris et Régions Rhône-Alpes et Paca : 46 d'entre eux sous enseigne Intermarché et 15 sous enseigne Netto. L'accord concerne potentiellement 195 magasins au total. Nous n'avons eu que quinze jours pour former les équipes, dans des sites écoles partout en France. Quatre cents salariés du siège sont allés dans les points de vente pour mettre les produits en place et implanter le système informatique, l'aspect le plus complexe de cette bascule.

Quand les deux autres vagues seront-elles programmées ?

Leur concrétisation doit s'effectuer dans les trois ans à venir, en accord avec le groupe Casino.

De quel type de magasins s'agit-il ?

Tous les formats sont représentés : supérette, supermarché et hyper. Leur surface varie de 600 à 7 000 mètres carrés. Ensemble, ces 61 points de vente réalisent un chiffre d'affaires de 621 millions d'euros, soit 0,5 % de parts de marché. Ce qui se traduit par 0,5 % de croissance supplémentaire pour le groupement dès leur reprise. Les gammes Intermarché sont différentes de celles de Casino, les prix aussi sont différents,

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