France
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FARMECO
- SIREN
- 978 931 509 978931509
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 978 931 509 00019 97893150900019
- NUMÉRO DE TVA
- FR35978931509 FR35978931509
- DATE DE CREATION
- 01 septembre 2023
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Commerce de gros (commerce interentreprises) de matériel agricole - 4661Z 4661Z - Commerce de gros (commerce interentreprises) de matériel agricole
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 13 AVENUE DE LA DIVISION LECLERC, 94230 CACHAN 13 AVENUE DE LA DIVISION LECLERC, 94230 CACHAN
- DIRIGEANTS
- Jamel-Edine BEDDIAR
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Achat, vente de matériel agricole Achat, vente de matériel agricole
- Convention collective déduite
- Commerce rép tracteurs matériel agricole bât TP (1404) Commerce rép tracteurs matériel agricole bât TP (1404)
- Capital social
- 10000,00 € 10000,00
- Noms commerciaux
- FARMECO FARMECO
- Statut INSEE
- Inscrite le 19 juillet 2023 19/07/2023
- Statut RNE
- Inscrite le 01 septembre 2023 01/09/2023
Contacter FARMECO
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Commerce de gros (commerce interentreprises) de matériel agricole dans le Val-de-Marne
Établissements
-
-
FARMECO - 94230
Siège social depuis le 19 juillet 2023 (3 ans)
- SIRET
- 97893150900019 97893150900019
- Activité
- Commerce de gros (commerce interentreprises) de matériel agricole - 4661Z
-
Dirigeants de FARMECO
-
-
Jamel-Edine BEDDIAR
- Né en
- 1994 (32 ans)
- Mandat
- Président depuis le 05 septembre 2023 (2 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements96/100
-
--/100
Dépendance commerciale90/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de FARMECO
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de FARMECO
1 événement depuis 2023
-
lundi 05 septembre 2023
-
Jamel-Edine BEDDIAR accède au poste de président.
-
Étude de marché du secteur de l'entreprise
-
Le marché du matériel agricole - France
Cette étude présente une analyse approfondie du marché des machines et équipements agricoles en France : historique, utilisation, impact de la croissance démographique et de la diminution des terres arables, positionnement de la France comme 3ème producteur européen et évolution récente du marché avec une production record en 2021. Un document pour comprendre les enjeux et dynamiques d'un secteur clé pour l'avenir de l'agriculture. Voir un exemple
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