Dans les dix prochaines années, quelques 600.000 entreprises devraient, soit être reprises, soit être condamnées à fermer boutique. La cause ? L'âge de leurs dirigeants actuels, majoritairement des hommes. Seuls 10% de ces repreneurs sont des femmes. Or, elles sont près de 40% à créer leur propre structure. La part des transmissions familiales représente environ 30% des sessions toutes tailles d'entreprises confondues. Un véritable vivier d'opportunités pourtant encore souvent réservé aux descendants plutôt qu'aux descendantes.

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Et si transmettre une entreprise familiale, revenait avant tout à transmettre le pouvoir ? Au moment de passer la main, le dirigeant, en bon père de famille, veut s'assurer que son entreprise, sera entre de bonnes mains. Pas question de céder ce bien précieux à n'importe qui. La dimension affective y est centrale. Ainsi, le père, car il s'agit souvent d'un homme, aura tendance à chercher son successeur en la personne qui lui ressemble le plus. Il n'est donc pas rare que les filles soient écartées de la transmission. En cause : ces fameux biais inconscients ou un manque de modèle de référence. Résultat, la majorité des cédants ou transmetteurs privilégient souvent le fils, le gendre ou même le neveu plutôt que leur fille.

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Alors « faut-il tuer le père » ? Pas si simple. Et pour cause, les stéréotypes sont tenac