thecamp : à quoi pourrait ressembler la V2

Secoué dans son business-modèle et par la crise, le campus d'innovation positive, basé à Aix-en-Provence a annoncé cette semaine une recapitalisation financière à hauteur de 20 millions d'euros sur 5 ans. Une bonne nouvelle qui constitue une étape majeure, Olivier Mathiot son président, et Patrice Ceccaldi, son directeur général devant désormais définir une nouvelle offre, qui, sans trahir la promesse d'origine, doit prendre en compte, entre autres, la digitalisation des contenus et une bien meilleure visibilité.

Publié le 20-02-2021 par Laurence Bottero

L'annonce de la recapitalisation financière de thecamp est arrivée presque au moment où on ne s'y attendait plus. S'il n'était un secret pour personne que thecamp n'allait pas bien, difficile d'en connaître l'ensemble des tenants et des aboutissants. On sait désormais qu'après une première phase de rationalisation des coûts, orchestrée par Patrice Ceccaldi, le directeur général, il y un an, thecamp a été confronté, comme toutes les entreprises et les acteurs économiques, aux conséquences de la crise sanitaire. De quoi fragiliser encore plus une situation déjà tendue.

La recapitalisation financière a été menée par l'un des partenaires et co-fondateurs historiques, le Crédit Agricole Alpes Provence, qui a mené la renégociation avec les autres partenaires, dont la CDC, la foncière de la Caisse d'Epargne Cepac, BNP Paribas et CIC.

Et si le Crédit Agricole Provence Alpes remet au pot - à hauteur de 4 millions d'euros en capital - c'est parce que « les fondamentaux sont là, thecamp dispose d'un vrai potentiel », explique Damien Ailleret, le directeur Entreprises du Crédit Agricole Provence Alpes rappelant que si l'établissement bancaire s'est engagé dès la première heure, c'est parce que « nous estimons que thecamp est utile au territoire. Il y a un besoin de marquer l'innovation et les expérimentations ».