Les noms d'Emmanuel Macron, de l'iPad, du Cirque du Soleil et de Nespresso sont tous associés à la notion de succès. Dans le cas de l'actuel président de la République, il s'agit de sa victoire inattendue à l'élection présidentielle avec 66 % des voix (nous ne préjugeons pas ici de sa réussite en tant que chef de l'État) ; pour Nespresso, le spécialiste suisse du café en dosette, c'est un chiffre d'affaires qui avoisine 3 milliards d'euros, avec une rentabilité exceptionnelle ;

Le géant américain du numérique Apple peut lui se féliciter d'avoir vendu plus de 43 millions de tablettes iPad en 2017 dans le monde, pour un chiffre d'affaires de près de 20 milliards de dollars. Quant au Cirque du Soleil, avec un chiffre d'affaires de plus de 800 millions de dollars et 8 000 employés, il a fait de son fondateur, l'ancien artiste de rue Guy Laliberté, l'un des hommes les plus riches du Canada.

Surtout, au-delà des chiffres, il y a derrière ces succès des stratégies anticonformistes conçues et mises en oeuvre avec réussite. Des stratégies que nous allons qualifier d'« hybrides » car elles se composent de deux ou plusieurs éléments différents.

iPad : les nouvelles frontières

Dans le cas de l'iPad, cette hybridation est très tangible. Comme l'annonçait Steve Jobs en janvier 2010 lors de son lancement, la tablette est le croisement d'un téléphone multifonction et d'un ordinateur portable, sans forcément avoir les fonctionnalités des deux produits « parents » (pas de fonction téléphonique,

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