4 axes principaux

Hier soir, mercredi 21 novembre 2018, Pierre et Vacances-Center Parcs a présenté un plan stratégique, baptisé « Ambition 2022 », qui s'établira au cours des quatre prochaines années pour donner un nouveau souffle au groupe français spécialisé dans le secteur des villages de vacances et des résidences de tourisme et, surtout, qui lui permettra de revenir à une « rentabilité pérenne ».

Profitant de sa bonne lancée actuelle, avec un exercice décalé 2017-2018 qui a permis de réduire sa perte (passée de 56,7 à 45,9 millions d'euros en un an), le leader du tourisme de proximité Pierre et Vacances entend mener une nouvelle stratégie offensive qui lui permettra de voir ses résultats progresser durablement d'ici 2022. Il travaillera sur quatre axes majeurs : l'amélioration de l'offre, l'engagement d'opérations immobilières majeures, une commercialisation boostée et une évolution de l'entreprise.

Des objectifs précis fixés

Le groupe français nouvellement dirigé par Olivier Brémond entend ainsi augmenter sa capacité d'hébergement, en passant de 200 000 à 225 000 lits d'ici 2022, en misant notamment sur sa présence à l'international et sur la construction de nouveaux Center Parcs. Pierre et Vacances va également continuer de rénover son parc global afin d'assurer une montée en gamme.

À l'horizon 2022, toutes ces actions devraient permettre au groupe français de générer un volume d'affaires de 3 milliards d'euros dans l'immobilier et de voir son chiffre d'affaires Hébergement augmenter de 4 % par an à périmètre constant. Pierre et Vacances vise également une baisse de 8 % des coûts de siège et une rentabilité de ses activités touristiques de 5 %. Pour l'année 2017-2018, le chiffre d'affaires de ces activités a connu une progression de 4,1 %, pour atteindre 1,3565 milliard d'euros.