La Tribune Dimanche — Après dix ans à la tête de Thales, quelle vision stratégique avez-vous définie pour les dix années à venir ?

PATRICE CAINE —Thales a mené à bien au cours des dix dernières années une transformation stratégique qui fait de notre Groupe un leader mondial des hautes technologies pour la défense, l'aérospatial, la cybersécurité et le numérique. Cela a permis à Thales de doubler sa taille et sa performance opérationnelle. Dans le cyber et le numérique, nous avons investi massivement, en particulier avec les acquisitions de Gemalto et d'Imperva.

Nous sommes ainsi devenus un leader mondial de la cybersécurité et du numérique. Ce sont des domaines d'avenir, avec des perspectives de croissance et de rentabilité, avec, par exemple, la numérisation des cartes SIM. Nous avons par ailleurs cédé notre activité de signalisation ferroviaire, après l'avoir redressée. Il s'agit d'un secteur qui s'est consolidé autour de très grands acteurs verticalisés proposant une offre « clé en main » intégrant à la fois le matériel ­roulant et la signalisation.

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Quel taux de croissance prévoyez-vous pour Thales à moyen terme ?

Si on se projette dans les prochaines années, ma vision est de consolider et développer les positions de Thales en tant que leader mondial des hautes technologies. Nous répondons aux besoins liés à trois grandes tendances  : les tensions géopolitiques croissantes, que nous déplorons tous, mais qui