Gonflé à bloc par le démarrage en trombe de Louis Vuitton, LVMH (très) confiant pour 2018

Lvmh: le pdg de dior homme prend les renes de fendi

Le numéro un mondial du luxe, propriétaire de plus de 70 marques dont Dior, Bulgari ou Moët et Chandon, a dépassé toutes les attentes. La croissance organique de la division mode-maroquinerie et sa marque phare Louis Vuitton a bondi de près de 16%, mais Dior Couture a fait encore mieux au premier trimestre. Tiré par le puissant appétit de la clientèle chinoise, le groupe a vu ses ventes grimper de 21% en Asie.

Publié le 11-04-2018 par latribune.fr

Louis Vuitton, qui compte pour environ la moitié du résultat opérationnel de LVMH, tourne à plein régime. De fait, après un premier trimestre explosif, LVMHaffichait mardi soir une grande confiance dans sa division mode-maroquinerie et sa marque phare, Louis Vuitton. Avec une croissance organique de 13%, portée notamment par un bond de 16% dans la mode-maroquinerie, le numéro un mondial du luxe, propriétaire de plus de 70 marques dont Dior, Bulgari ou Moët et Chandon, a dépassé toutes les attentes des analystes (qui attendaient 9%...). Un démarrage en fanfare qui devrait conduire ces derniers à relever leurs prévisions.

"Nous avons eu un bon début d'année et nous nous attendons à ce que la tendance se poursuive", a déclaré Jean-Jacques Guiony, directeur financier du groupe, interrogé par les analystes sur l'évolution à attendre pour cette division.

Premières hausses de prix depuis plusieurs années

Le maroquinier a lui aussi vu sa croissance organique décoller d'environ 16% au premier trimestre, a précisé le directeur financier lors d'une conférence téléphonique. Une performance d'autant plus remarquable qu'elle s'inscrit sur des bases de comparaisons très élevées.

Les hausses de prix - les premières depuis trois ou quatre ans - ont été limitées à 1,7% à 1,8% en moyenne, tandis que la très forte croissance des volumes va s'accompagner d'une accélération des capacités de production de la marque.

Pour éviter le risque de détérioration de l'expérience des clients dans les magas

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