Intégration et autonomie

Créée en 2000, Fastbooking s'est spécialisée dans les services en ligne pour le monde de l'hôtellerie. Sur son marché de niche, la société française compte actuellement 4000 hôtels clients dans le monde, pour qui elle développe des sites internet, des outils de réservation en ligne et d'optimisation du revenu hôtelier, de marketing digital et de veille concurrentielle. Etre racheté par le groupe Accor est, selon Gérard Galvez, le Président Directeur Général de Fastbooking une forme de reconnaissance, en même temps que le début d'une nouvelle aventure : « L'arrivée de Accor au capital de Fastbooking marque le début d'une nouvelle phase de développement. Elle représente également la reconnaissance du travail remarquable des équipes, qui ces derniers mois ont repensé notre offre pour la rendre encore plus innovante et performante ». Fastbooking va en effet continuer à servir ses clients actuels, tout en étant intégrée dans le groupe Accor, qui profitera lui aussi des services que la société propose.

S'affranchir des grandes centrales de réservation

Pour accélérer sa transformation digitale, Accor confirme donc le choix de la croissance externe. Pour Sébastien Bazin, le Président Directeur général du géant français de l'hôtellerie, « la reprise de Fastbooking constitue un accélérateur dans la mise en place de notre stratégie digitale ». Après Wipolo, la start-up spécialisée dans la gestion de voyages, Fastbooking lui permet d'acquérir immédiatement un savoir-faire opérationnel qui doit lui permettre de s'imposer face aux grandes centrales de réservations comme Booking.com. L'enjeu est colossal pour Accor, car il s'agit de reconquérir son indépendance par rapport à Booking.com, dont le groupe est devenu trop dépendant. Affaiblir ces centrales en les concurrençant est donc une façon de reconquérir une marge de manoeuvre pour Accor.